Kulcsfontosságú, hogy a legjobb kollégáink, vezetőink aktuális tudásuk mellett a megfelelő fejlődési folyamatokkal bővítsék ismereteiket. Ebből pedig a legnépszerűbb a coaching, mely során a fejlesztett alany egy modern és gyors fejlődési folyamaton megy át. Javulhatnak egyéni képességei, a konfliktuskezelése, vagy akár a kommunikációja a beosztottak felé. Ezeken felül megváltoztathatja még az egyes problémákhoz való hozzáállásukat, rálátásukat az adott szituációkra.
A coachingok során felismerhetjük erősségeinket, melyekre alapozva és építve sikeresen eljuthatunk célunkig, céljainkig. A folyamat célja egy adott probléma megoldása, ezen felül pedig többek között kompetenciát, önismeretet fejleszt és fejlődési folyamatokat generál. Minden esetben egyéni coaching módszere a leghatékonyabb, hiszen ebben a formában konkrét problémák feldolgozásán keresztülnek, így a foglalkozás keretében támogatjuk a résztvevő szakmai kompetenciáinak és világos felelősség vállalásának fejlődését.
Ezzel szemben az action learning egy olyan fejlesztési módszer, amely ötvözi a projekt mentoring, az egyéni coaching, a csoportos coaching és a vezetésfejlesztő tréningek során használt eszközök legjavát. Egy komplexebb folyamat, mely során a résztvevők nem csak együtt, hanem egymástól is tanulnak. Valódi és aktuális problémákon dolgoznak és a mindennapok helyzeteit oldják meg. Ezzel kapcsolatosan tobánni informáviót a korábban linkelt oldalon talál ahol tapasztalt szakértők állnak sergítségére.